一是是完善内设架构，助推管理效率提升，随着城北、城南两个市场项目的全面开展和自营业务的快速推进，继续建立健全公司组织架构，增设了工程管理部和业务部，制订并完善了各部门职责，明确职责分工，强化责任担当。二是加强制度建设，助推公司规范运营，根据公司业务实际，相继制订了《工程项目管理制度》、《工程项目档案管理细则》以及《工程变更及工程签证管理办法》等规章、制度，从而保证了项目建设的规范、有序开展。同时年内还出台了《投资监督管理办法》、《会议管理制度》和《会议费用管理制度》等规章制度，促使公司管理逐步规范化、制度化。三是成立公司党支部，助推战斗堡垒作用的发挥，根据公司目前党员的实际情况，苏南公司成立了党支部，切实加强基层党组织建设，更好地激发党员干事创业的精神面貌，助推企业科学发展。

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