2018年9月太极半导体销售额及利润总额创下历年单月经营业绩最高水平。今年以来，围绕实现“根本性扭亏”的年度经营目标，公司审时度势，通过两手齐抓、顺势而为调整战略，上下齐心完成了这次历史性的突破。一方面突出主线，解决产销联动问题。公司着力做好生产与销售的协调联动，一方面突出市场调研，更多的挖掘客户，发挥销售的龙头拉动效应；另一方面，把客户满意作为产品合格的唯一标准，在生产能力范围内，保质、保量、高效的组织完成销售任务，达成生产与销售的平衡性；另一方面调整机制，激发员工工作热情。依靠机制建设激发员工服务企业发展热情、坚持岗位创新创效。一方面依靠班组创效机制，坚持“以人为本，强化指导”原则，重点抓住老员工这个队伍核心，把精细管理落实到学习培训、思想道德建设上，最大限度激发了员工的工作激情；另一方面建立岗位激励机制，充分协调各种资源，本着精简高效的原则，把“人、机、料”管理运转效能力争最大化，实现团队管理的最优化和效率最大化。

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