面对错综复杂的宏观经济形势，无锡市科发投资担保有限公司在风险管理方面推进三项举措，着力构建对各类风险全方位聚焦、全流程覆盖的全面风险管理体系，更加主动地将外在的监管要求转化为内生的管理动力，让担保业务发展的每一步走得更稳健、更实在。　　
　　一是完善细节，将“双人经办”“面签鉴证”落到实处。在业务尽职调查的过程中，坚持双人经办，要求所有业务必须由ABC角共同参与和推进，起到相互监督的作用；在与客户签订反担保合同时，实行“面签”制度，且由C角当面鉴证；签署反担保合同的人员需要拍照留底，并在签署完反担保合同后由业务人员和风控人员签章确认，确保反担保合同签署的真实性、有效性。通过双人经办，双人担责，互相牵制，防范相关人员的渎职行为。同时，出具保证合同时无确认章将无法出具，通过多人审核，将风险控制在放款之前。
　　二是及时修订，使合同文本合法合规，切合实际。8月21日，正式启用《2018年新修订合同版本》，对现行法律条款以及在风险管理过程遇到的各类实际问题进行了有针对性的修订，为公司业务提供有效支撑，切实发挥了最后一道“防火墙”作用。同时为提高业务效率，避免人为编写错误因素，印刷格式文本合同、机打合同也将陆续启用。　　
　　三是增加频率，对项目风险勤排查，早发现，早处置。一季度末，公司专题召开了第一次“风险排查”会议，在全公司范围内对在保项目进行了梳理，所有与会人员对项目的发展状况以及新出现的风险“苗头”进行了审议，据此重新制定了保后检查的频率。公司将“风险排查”继“抵押物月度状态查询”、“在保客户工商月度查询”后，作为一项风险管理的日常工作深入推进。三季度初，又开展第二次风险排查，由总经理带队，着重通过对涉房企业、在保金额较大的客户采取现场访谈、抵押物查验等方式，对在保项目进行更加直观、细致的了解。

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