7月20日，威孚高科召开半年度经济工作会议，公司领导班子成员出席会议。
　　总经理王晓东作半年度经济运行报告。上半年，威孚高科抓住工程机械和中重型商用车市场增长机遇，运行质量进一步提升，管理措施有效落实，运营资金高效利用，工费和管理费用持续下降，主要技经指标完成情况与预期相符，销售收入接近挑战计划进度，为实现全年百亿挑战目标奠定了基础。1-6月份，共轨产品产量再创新高，共轨泵出产108万，同比增长8.8%；六缸增压器月产近万台，四缸增压器月均超5万台。公司战略逐步明确，新业务布局已经启动，轮毂电机项目出资筹备，燃料电池项目准备开工建设，与智能交通、智能驾驶相关的毫米波雷达项目也进行了应用探索。
　　陈学军董事长强调，公司要围绕实现全年挑战目标，一是要对经营状态进行分析，并采取有效的应对措施。二是要持续提升运行质量，实时监控运营资金，精准管理慢流动资产，运用信息化手段解决客户信用期管理问题，加强风险源头管控，从中长期角度控制管理成本和期间费用。三是要进一步提升和转变领导干部工作作风，确立全局意识，走出本位，令行禁止；兴调查研究之风，到基层了解具体情况；有作为有担当，大胆进取，面对困难不退缩；终身学习，终身奋斗，做敬业、专业的典范，做奋斗的脊梁。四是要结合企业战略，打造公司可持续发展的核心能力，形成可持续发展的人才机制和激励机制，打造有战斗力的人才队伍。五是运营要合法合规，尤其在新业务布局和新项目合作开发过程中，要严守法律红线，在合法合规的前提下开展工作，使企业健康发展。

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