一是引入专业人才，加强风控制度建设，风险控制部顺利优化部门组织架构，为建设高效的风控团队、提高工作质量奠定了基础。二是通过升级及再优化国开金属风险控制系统，将风险管理工作嵌入系统进行时时控制。并开始建立全面风险管理体系，系统包含10大业务模块，涵盖公司全业务流程，国内三家公司的风险管理系统已经上线运行，功能将逐步加强，实现远程登录管理，并将在不久的未来拓展到手机客户端。三是根据公司的业务流程要求，风控部配合业务人员对客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面做好审查，同时对业务人员提交的项目资料进行全面审核，做到风险前置，发现问题及时提醒，及时处理，有效减少业务项目风险。

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