作为今年威孚高科管理创新重要内容之一的威孚财务共享中心建设正在稳步推进过程中，威孚高科将以此为契机，推动财务转型，建立一个以财务共享中心为数据基础保障，以业务财务管理分析为管控手段，以战略财务的顶层设计为发展导向的财务业务一体化综合管控体系，以进一步提升企业财务管控效率与效益。
　　据悉，威孚高科目前下属事业部、子公司分布于无锡、南京、宁波、重庆、武汉、南昌等地，随着业务不断的发展壮大，财务管理过程中的组织设计、管理效率、核算标准规范等方面需建立一个强大的统一的财务业务信息化平台。威孚财务共享中心的建设就是以此为出发点，以流程为驱动，围绕“核算中心、服务中心、价值创新中心”三个中心功能定位来系统谋划建设。财务核算中心功能建设是将涉及财务核算和管理的制度、授权、表单都固化在统一的IT应用系统、数据库中，实现全集团的统一报销、统一付款、统一核算、统一报告、统一税务。财务服务中心功能建设是以核算中心为基础，进一步提升系统，强化其对公司经营提供信息、运营的支持能力。价值创新中心功能是以“组织变革、流程再造”为手段，实现向专业化、知识型的高价值财务管理转型，通过战略指引、业财融合、共享支撑为威孚打造坚实的资源配置管家、决策支持专家以及业务推动伙伴队伍。
　　随着该中心建设工作的不断推进，企业财务管理能力将进一步提升，财务人员可以融合到业务环节中，进一步优化、规范流程，防范风险，为集团总部、事业部及子公司提供标准化、规范化、高效率的财务服务。预计该中心项目一期建设年内初见成效。

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